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2025
시청
시청 링크 개별 전달
일시
2025.6.25(수) 15:00 - 17:00
대상
CEO의 관점이 궁금한 HR 리더 / 담당자
전 KT 부사장
현 임팩트리더스아카데미 CEO
연사 소개
신수정
세미나에 참석한 HR 리더들의 후기 [만족도 4.5/5]
대기업과 스타트업의 핵심 인재 전략을 비교해볼 수 있어서 유익했습니다.
CEO 시선에서 핵심 인재에 대해 고민해볼 수 있어서 좋았습니다.
주제와 연사 강연이 모두 기대 이상입니다. 시간이 아깝지 않았습니다.
참여 안내 사항
이번 온라인 세미나는 지난 6월 5일 진행한 세미나 강연의 녹화본입니다.
신청해주신 이메일과 전화번호로 6월 25일 시청 가능한 링크를 전달드릴 예정입니다.
연사님의 저작권 보호를 위해 다시보기 영상은 제공하지 않습니다.
온라인 세미나를 시청해주신 모든 분께 강연 자료를 제공합니다.
[CEO의 눈으로 바라본 핵심 인재] 온라인 세미나에 여러분을 초대합니다.
핵심 인재는 왜 남고, 왜 떠날까요?
그리고 어떻게 채용할 수 있을까요?
지금까지 HR담당자의 시선에서 핵심 인재 채용과 이탈을 다룬 세미나는 많았습니다.
하지만 핵심 인재에 대한 CEO의 생각을 들을 기회는 거의 없었습니다.
신수정 대표님은 스타트업 창업부터 대기업 부사장까지 다양한 스테이지의 기업을
경험하셨는데요.
이번 온라인 세미나에서는 신수정 대표님의 경험과 생각을 중심으로,
CEO 관점에서 핵심 인재에 대한 12가지 질문을 이야기합니다.
HR 리더와 HR 담당자라면 반드시 알아야 할 CEO의 생각,
이번 온라인 세미나에서 확인해보세요!
[CEO의 눈으로 바라본 핵심 인재]
온라인 세미나에 여러분을 초대합니다.
핵심 인재는 왜 남고, 왜 떠날까요?
그리고 어떻게 채용할 수 있을까요?
지금까지 HR담당자의 시선에서 핵심 인재 채용과 이탈을 다룬 세미나는 많았습니다.
하지만 핵심 인재에 대한 CEO의 생각을 들을 기회는 거의 없었습니다.
신수정 대표님은 스타트업 창업부터 대기업 부사장까지 다양한 스테이지의 기업을 경험하셨는데요.
이번 웨비나에서는 신수정 대표님의 경험과 생각을 중심으로,
CEO 관점에서 핵심 인재에 대한 12가지 질문을 이야기합니다.
HR 리더와 HR 담당자라면 반드시 알아야 할 CEO의 생각, 이번 온라인 세미나에서
확인해보세요!
[CEO의 눈으로 바라본 핵심 인재]
온라인 세미나에 여러분을 초대합니다.
핵심 인재는 왜 남고, 왜 떠날까요?
그리고 어떻게 채용할 수 있을까요?
지금까지 HR담당자의 시선에서 핵심 인재 채용과 이탈을 다룬
세미나는 많았습니다.
하지만 핵심 인재에 대한 CEO의 생각을 들을 기회는 거의 없었습니다.
신수정 대표님은 스타트업 창업부터 대기업 부사장까지 다양한 스테이지의 기업을 경험하셨는데요.
이번 온라인 세미나에서는 신수정 대표님의 경험과 생각을 중심으로,
CEO 관점에서 핵심 인재에 대한 12가지 질문을 이야기합니다.
HR 리더와 HR 담당자라면 반드시 알아야 할 CEO의 생각, 이번
온라인 세미나에서 확인해보세요!
Q1. 어떤 사람이 핵심 인재인가요?
일반적으로 핵심 인재는 고 성과 + 고 잠재 + 고 임팩트가 합쳐진 인재를 뜻합니다. 하지만 절대적이지 않으며, OOO OO가 높은 사람이 주로 핵심 인재가 됩니다.
Q1. 어떤 사람이 핵심 인재인가요?
일반적으로 핵심 인재는 고 성과 + 고 잠재 + 고 임팩트가 합쳐진 인재를 뜻합니다. 하지만 절대적이지 않으며, OOO OO가 높은 사람이 주로 핵심 인재가 됩니다.
Q1. 어떤 사람이 핵심 인재인가요?
일반적으로 핵심 인재는 고 성과 + 고 잠재 + 고 임팩트가 합쳐진 인재를 뜻합니다. 하지만 절대적이지 않으며, OOO OO가 높은 사람이 주로 핵심 인재가 됩니다.
Q2. 누가 핵심 인재인지 어떻게 알아볼 수 있나요?
물에 빠져야 누가 옷을 벗었는지 알 수 있습니다. 복잡하고, 예측 불가능하며, 어렵고 중요한 일을 하는 사람들을 살펴보세요.
Q2. 누가 핵심 인재인지 어떻게 알아볼 수 있나요?
물에 빠져야 누가 옷을 벗었는지 알 수 있습니다. 복잡하고, 예측 불가능하며, 어렵고 중요한 일을 하는 사람들을 살펴보세요.
Q2. 누가 핵심 인재인지 어떻게 알아볼 수 있나요?
물에 빠져야 누가 옷을 벗었는지 알 수 있습니다. 복잡하고, 예측 불가능하며, 어렵고 중요한 일을 하는 사람들을 살펴보세요.
Q3. 핵심 인재가 왜 떠날까요?
제 경험상 핵심 인재가 떠나는 이유는 크게 5가지입니다. 1) 성장 경로 불투명 2) 차별화되지 않은 보상 3) 핵심 인재에게만 일이 몰림. 네번째, 다섯번째 이유는 온라인 세미나에서 확인해보세요.
Q3. 핵심 인재가 왜 떠날까요?
제 경험상 핵심 인재가 떠나는 이유는 크게 5가지입니다. 1) 성장 경로 불투명 2) 차별화되지 않은 보상 3) 핵심 인재에게만 일이 몰림. 네번째, 다섯번째 이유는 온라인 세미나에서 확인해보세요.
Q3. 핵심 인재가 왜 떠날까요?
제 경험상 핵심 인재가 떠나는 이유는 크게 5가지입니다. 1) 성장 경로 불투명 2) 차별화되지 않은 보상 3) 핵심 인재에게만 일이 몰림. 네번째, 다섯번째 이유는 온라인 세미나에서 확인해보세요.
Q4. 핵심 인재가 왜 대기업/스타트업으로 갈까요?
스타트업에서 대기업으로 가는 인재들은 회사의 브랜드와 내세울만한 커리어를 중요하게 생각하고, 대기업에서 스타트업을 가는 인재들은 OO OOO을 중요하게 여깁니다.
Q4. 핵심 인재가 왜 대기업/스타트업으로 갈까요?
스타트업에서 대기업으로 가는 인재들은 회사의 브랜드와 내세울만한 커리어를 중요하게 생각하고, 대기업에서 스타트업을 가는 인재들은 OO OOO을 중요하게 여깁니다.
Q4. 핵심 인재가 왜 대기업/스타트업으로 갈까요?
스타트업에서 대기업으로 가는 인재들은 회사의 브랜드와 내세울만한 커리어를 중요하게 생각하고, 대기업에서 스타트업을 가는 인재들은 OO OOO을 중요하게 여깁니다.
Q5. 핵심 인재의 이탈을 방지하려면 어떻게 해야 하나요?
기업 유형에 따라 대응 방식이 다릅니다. 스타트업은 자랑거리를 만드는게 중요하고, 대기업은 개인이 임팩트를 만들 수 있는 과업을 설계해야 합니다.
Q5. 핵심 인재의 이탈을 방지하려면 어떻게 해야 하나요?
기업 유형에 따라 대응 방식이 다릅니다. 스타트업은 자랑거리를 만드는게 중요하고, 대기업은 개인이 임팩트를 만들 수 있는 과업을 설계해야 합니다.
Q5. 핵심 인재의 이탈을 방지하려면 어떻게 해야 하나요?
기업 유형에 따라 대응 방식이 다릅니다. 스타트업은 자랑거리를 만드는게 중요하고, 대기업은 개인이 임팩트를 만들 수 있는 과업을 설계해야 합니다.
Q6. 핵심 인재가 퇴사하겠다는데 어떻게 해야 하나요?
프로는 소유할 수 없다는 것을 인정해야 합니다. 다만, 핵심 인재가 나간다는 것을 고려한다면 미리 4가지를 대비해야 합니다. 4가지 사항은 이번 온라인 세미나에서 확인해보세요.
Q6. 핵심 인재가 퇴사하겠다는데 어떻게 해야 하나요?
프로는 소유할 수 없다는 것을 인정해야 합니다. 다만, 핵심 인재가 나간다는 것을 고려한다면 미리 4가지를 대비해야 합니다. 4가지 사항은 이번 온라인 세미나에서 확인해보세요.
Q6. 핵심 인재가 퇴사하겠다는데 어떻게 해야 하나요?
프로는 소유할 수 없다는 것을 인정해야 합니다. 다만, 핵심 인재가 나간다는 것을 고려한다면 미리 4가지를 대비해야 합니다. 4가지 사항은 이번 온라인 세미나에서 확인해보세요.
Q7. 그러면 핵심 인재가 도대체 왜 필요하지요?
조직의 성장과 생존 = 시스템(반복과 효율성) + 문화(일관성과 지속성) + 핵심 인재(전환과 리더십). 핵심 인재는 비약적인 성장과 차별화를 만들어낼 수 있습니다. 결국 “핵심 인재를 OO에 OO 하는가?” 질문에 대답할 수 있어야 합니다.
Q7. 그러면 핵심 인재가 도대체 왜 필요하지요?
조직의 성장과 생존 = 시스템(반복과 효율성) + 문화(일관성과 지속성) + 핵심 인재(전환과 리더십). 핵심 인재는 비약적인 성장과 차별화를 만들어낼 수 있습니다. 결국 “핵심 인재를 OO에 OO 하는가?” 질문에 대답할 수 있어야 합니다.
Q7. 그러면 핵심 인재가 도대체 왜 필요하지요?
조직의 성장과 생존 = 시스템(반복과 효율성) + 문화(일관성과 지속성) + 핵심 인재(전환과 리더십). 핵심 인재는 비약적인 성장과 차별화를 만들어낼 수 있습니다. 결국 “핵심 인재를 OO에 OO 하는가?” 질문에 대답할 수 있어야 합니다.
Q8. 일반 인재는 핵심 인재로 길러질 수 없나요?
모든 직원은 핵심 인재로 길러질 수 있습니다. 그러나 OO의 차이가 있습니다.
Q8. 일반 인재는 핵심 인재로 길러질 수 없나요?
모든 직원은 핵심 인재로 길러질 수 있습니다. 그러나 OO의 차이가 있습니다.
Q8. 일반 인재는 핵심 인재로 길러질 수 없나요?
모든 직원은 핵심 인재로 길러질 수 있습니다. 그러나 OO의 차이가 있습니다.
Q9. 핵심 인재들로만 구성되는 조직이 되면 좋을까요?
조직은 오케스트라와도 같습니다. 핵심 인재와 보통 인재가 융화되어야 합니다. 특수한 경우를 제외한 대부분의 조직은 핵심 인재만으로 최고의 성과를 낼 수 없습니다.
Q9. 핵심 인재들로만 구성되는 조직이 되면 좋을까요?
조직은 오케스트라와도 같습니다. 핵심 인재와 보통 인재가 융화되어야 합니다. 특수한 경우를 제외한 대부분의 조직은 핵심 인재만으로 최고의 성과를 낼 수 없습니다.
Q9. 핵심 인재들로만 구성되는 조직이 되면 좋을까요?
조직은 오케스트라와도 같습니다. 핵심 인재와 보통 인재가 융화되어야 합니다. 특수한 경우를 제외한 대부분의 조직은 핵심 인재만으로 최고의 성과를 낼 수 없습니다.
Q10. 그러면 일반 인재는 방치해야 되나요?
일반 인재들은 시스템과 AI로 점점 대체되어 가고 있습니다. 반복형 직원을 AI 협업자로 업그레이드해야 합니다.
Q10. 그러면 일반 인재는 방치해야 되나요?
일반 인재들은 시스템과 AI로 점점 대체되어 가고 있습니다. 반복형 직원을 AI 협업자로 업그레이드해야 합니다.
Q10. 그러면 일반 인재는 방치해야 되나요?
일반 인재들은 시스템과 AI로 점점 대체되어 가고 있습니다. 반복형 직원을 AI 협업자로 업그레이드해야 합니다.
Q11. 핵심 인재는 믿고 맡기는게 낫겠죠?
무조건 믿고 맡기는게 능사가 아닙니다. 핵심 인재도 코칭이 필요합니다.
Q11. 핵심 인재는 믿고 맡기는게 낫겠죠?
무조건 믿고 맡기는게 능사가 아닙니다. 핵심 인재도 코칭이 필요합니다.
Q11. 핵심 인재는 믿고 맡기는게 낫겠죠?
무조건 믿고 맡기는게 능사가 아닙니다. 핵심 인재도 코칭이 필요합니다.
Q12. 핵심 인재의 채용과 양성의 책임은 누구에게 있나요?
핵심 인재의 채용과 양성의 책임은 오로지 HR에 있지 않습니다. HR, 현업 리더, CEO의 밸런스가 맞아야 합니다.
Q12. 핵심 인재의 채용과 양성의 책임은 누구에게 있나요?
핵심 인재의 채용과 양성의 책임은 오로지 HR에 있지 않습니다. HR, 현업 리더, CEO의 밸런스가 맞아야 합니다.
Q12. 핵심 인재의 채용과 양성의 책임은 누구에게 있나요?
핵심 인재의 채용과 양성의 책임은 오로지 HR에 있지 않습니다. HR, 현업 리더, CEO의 밸런스가 맞아야 합니다.
신수정 대표님의 상세한 답변은 이번 온라인 세미나에서 확인해보세요!
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연사 소개
신수정
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일시
2025.4.8(화) 15:00 - 16:30
2025.6.25(수) 15:00 - 17:00
2025.6.25(수) 15:00 - 17:00
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HR리더 및 채용담당자
CEO의 관점이 궁금한 HR 담당자
CEO의 관점이 궁금한 HR 리더 / 담당자
연사 소개
세미나에 참석한 HR 리더들의 후기
[만족도 4.5/5]
대기업과 스타트업의 핵심 인재 전략을 비교해볼 수 있어서 유익했습니다.
CEO 시선에서 핵심 인재에 대해 고민해볼 수 있어서 좋았습니다.
주제와 연사 강연이 모두 기대 이상입니다. 시간이 아깝지 않았습니다.
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CEO 시선에서 핵심 인재에 대해 고민해볼 수 있어서 좋았습니다.
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이번 온라인 세미나는 지난 6월 5일
진행한 세미나 강연의 녹화본입니다.신청해주신 이메일과 전화번호로 6월 25일 시청 가능한 링크를 전달드릴
예정입니다.연사님의 저작권 보호를 위해 다시보기 영상은 제공하지 않습니다.
온라인 세미나를 시청해주신 모든 분께 강연 자료를 제공합니다.
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